Альфа-Банк (Россия) — трансформация «Альфа 3.0»
Трансформация «Альфа 3.0»: связь стратегии банка с бизнес-моделью, долгосрочными клиентскими отношениями и системой реализации изменений.
Предприниматель · инвестор · советник собственников и топ-команд
Более 20 лет работаю с собственниками, советами директоров и топ-командами над развитием банков, финтех-компаний и диверсифицированных групп — от стратегии и корпоративного управления до M&A, капитала, создания стоимости и международного развития.
20+ лет опыта · Опыт работы и проектов в 31 стране
Стратегические проекты →
Роли и масштаб
Платёжная система международной банковско-платёжной компании работает в 100 странах.
Избранный опыт
BNP Paribas · Citigroup · Société Générale · Raiffeisenbank
Alfa-Bank · Bank CenterCredit · TBC · Ameriabank · MTBank · Click
Eldik Group · Perm Financial & Industrial Group · MegaFon · MEDSI · EMC
ANIF · ARFI
Прежний опыт
Соруководитель цифровой трансформации, CPO продукта «Стратегия», советник председателя совета директоров.
Заместитель CEO, вице-президент по стратегии и маркетингу.
Прямые продажи и развитие CRM.
Опыт проектов в 150+ компаниях
Стратегия, бизнес-модели и трансформация. Межотраслевые модели банка, телекома и других бизнесов.
Новые рынки, адаптация бизнес-моделей, приобретения и интеграция активов.
Инвестиционные платформы, привлечение капитала и развитие портфельных бизнесов.
Направления практики
Инвестиционные проекты и платформы. Привлечение капитала и развитие бизнесов.
Новые рынки и адаптация бизнес-моделей. Международные цепочки поставок, партнёрства и интеграция активов.
Управленческая модель, проектные команды и реализация стратегических инициатив.
В отдельных проектах возможна модель вознаграждения за результат (success fee).
Избранное
Трансформация «Альфа 3.0»: связь стратегии банка с бизнес-моделью, долгосрочными клиентскими отношениями и системой реализации изменений.
Стратегия трансформации Click: развитие клиентоцентричной бизнес-модели, сервисного предложения и источников роста с сопровождением реализации.
Интеграция Банк ЦентрКредит и Альфа-Банк Казахстан: создание единого банка и реализация стратегии в условиях слияния.
Международная практика
Профессиональный опыт в 31 стране
Золотые точки обозначают страны БРИКС. Стрелки показывают направления условно; направление MENA показано через ОАЭ. Центральная Азия: Казахстан, Кыргызстан, Таджикистан, Туркменистан и Узбекистан. Синяя заливка обозначает страны профессионального опыта.
Россия, Центральная Азия и Кавказ
Европа
Восточная и Юго-Восточная Азия
Южная Азия
Ближний Восток
Африка
Северная и Латинская Америка
Азербайджан · Армения · Беларусь · Боливия · Великобритания · Вьетнам · Греция · Грузия · Египет · Индия · Испания · Казахстан · Катар · Кипр · Китай · Кыргызстан · Люксембург · Мексика · Нидерланды · ОАЭ · Польша · Россия · Саудовская Аравия · Сингапур · США · Таджикистан · Турция · Узбекистан · Украина · Франция · ЮАР
Бразилия · Россия · Индия · Китай · ЮАР · Египет · Эфиопия · Иран · ОАЭ · Саудовская Аравия · Индонезия
Бахрейн · Катар · Кувейт · ОАЭ · Оман · Саудовская Аравия
Профессиональная среда
Член Палаты независимых директоров Кыргызской Республики
Член профессионального объединения независимых директоров Казахстана
Член экспертного совета и жюри FINNEXT
BAI · EFMA · FINNEXT · Fintech 360 · B5+1 Forum
Финтех и инвестиции
FINNEXT: член экспертного совета, ежегодный отбор 300–400 финтех-компаний СНГ. В воронке банков и фондов — более 2 500 финтех-компаний: от анализа до покупки и интеграции.
Инвестиционные и предпринимательские проекты включают CoinPlace, ARFI и X8Team; практика акселерации и международного развития — ФРИИ и Армения.
Стратегические проекты →Исследование того, как клиентский опыт, качество взаимодействия и устройство каналов влияют на выбор финансовой организации. Основа для обсуждения клиентской стратегии и приоритетов развития.
Исследование того, как клиентский опыт, качество взаимодействия и устройство каналов влияют на выбор финансовой организации. Основа для обсуждения клиентской стратегии и приоритетов развития.
Совместная публикация Алексей Веретенов и Юлия Цепляева о Центральной Азии, инвестиционных возможностях и роли региона в международном бизнесе.

Алексей Веретенов и Алексей Маслов обсуждают перестройку мировой платёжной инфраструктуры, международные расчёты и изменения в работе платёжных систем.

Алексей Веретенов и Маркус Гест, основатель PowerMaps, обсуждают современные стратегии крупных компаний на примере Amazon. В центре подкаста — Wardley Mapping (стратегическое картирование): как видеть цепочки создания ценности, изменения бизнес-ландшафта и основания для стратегического выбора.

Алексей Веретенов и Сергей Андреев обсуждают применение искусственного интеллекта в бизнесе. В центре подкаста — практические задачи, экономический эффект и переход от экспериментов с ИИ к управленческим решениям.
Выступления и программы
Выступления, модерация и закрытые программы для собственников, советов директоров и управленческих команд.
Более 5 млн просмотров видео на YouTube-канале · выступления на русском и английском
Выступления и программы →Исследовательская и образовательная практика
17 стран — география исследований клиентского опыта CEI, CXCI и GCCI. Смежная практика включает клиентскую аналитику и нейросенсорные исследования Sensory Lab.
Образовательные программы: СКОЛКОВО, УМЭД, Matena, КРСУ и Mancho School; корпоративные программы по лидерству, сервису и организационным изменениям.
Исследования →Финансовая грамотность
Dreamspace Community в США — финансовое планирование и личные финансы; Минфин России и Альфа-Банк — проектная работа и пилот в банке; КРСУ и Элдик Банк — развитие финансовой грамотности в Кыргызстане.
Dreamspace Community →«Опыт внутри банков, советов директоров, инвестиционных структур и собственных компаний позволяет мне оценивать бизнес одновременно с позиции менеджмента, собственника и капитала. Международные практики для меня — не готовые шаблоны, а инструменты, которые нужно адаптировать к конкретному рынку, регуляторной среде и возможностям организации по их реализации».