Контекст
Промышленная группа; развитие системы управления цифровыми и организационными проектами.
Задача
Внедрить поэтапное управление проектами и ускорить реализацию изменений.
Роль
Консалтинговая практика команды Senteo.
Решения
• Гейтовая модель в СИБУР Digital и Change-проектах.
• Обучение 250 владельцев продуктов/проектных менеджеров, 50 ЕОЛ и 50 руководителей Change.
• Запуск 18 Scrum-команд.
• 4 Kanban-доски/команды.
Одним из направлений реализации стал запуск Scrum-команд непосредственно на производстве.
Результат
Получено 2 млрд ₽ дополнительной прибыли от внедрения системы управления проектами. Обучено 350 сотрудников, запущены 18 Scrum-команд и внедрены 4 Kanban-доски.
Сайт компании / проекта